実践/アウトプット 【実践】「ありがとう」と感謝を伝える 僕が“学び・気づき”の実践から得たこと今回は、日ごろのメンバーの仕事・成果に対するリアクションについて、本から得た“気づき”の実践と考えたことの話です。僕は、“気づき”の実践として、メンバーの仕事・成果に対して、「◯◯してくれて、ありがとう... 2024.04.17 実践/アウトプット
学び/インプット 【学び】正しく「叱る」 僕が本から得た“学び”メンバーの行動を指摘する(叱る)前に、✓ 共通の目的やビジョンをメンバーに示していたか?✓ それは、メンバーに十分伝わっていたか?✓ リーダーの行動として、不十分だったならば、それをまず認め、謝る。その上で、✓ 上司と... 2024.04.15 学び/インプット
学び/インプット 【学び】ポジティブな言葉を使う 僕が本から得た“学び”メンバーが「働きやすく」「成果を出せる」職場づくりは、リーダーである自分自身が使う「言葉」を選ぶことが第一歩。✓ 普段使っている言葉=組織の文化✓ 悪口はNG!ネガティブ言葉を使わない!✓ 毎日ひとつは、ポジティブな言... 2024.04.13 学び/インプット
学び/インプット 【学び】与え続ける 僕が本から得た“学び”自分のまわりの状況を「良くしたい」「変えたい」と思ったら、✓ 自分から相手に「与える」✓ そして、「与え続ける」✓ 「見返り」を「手放す」✓ 「結果」に、「執着しない」で相手の幸せのために行動する。僕が読んだ本「学びを... 2024.04.11 学び/インプット
実践/アウトプット 【実践】「メンバーの関心事」に答える 僕が“学び・気づき”の実践から得たこと今回は、新年度が始まるこの4月、必ず行われる「新年度あいさつ」について、本から得た“気づき”の実践として、考えたこと、得たことの話です。僕は、“気づき”の実践として、次のこと、「メンバーの関心事」に答え... 2024.04.09 実践/アウトプット
実践/アウトプット 【実践】ビジョンを作る 僕が“学び”の実践から得たこと「管理職が果たすべき役割と「ビジョン」が備えるべき3つのもの」の学び(記事はこちら)の実践として、僕自身の職場のビジョン作成に取組みました。僕が作成したビジョンの「核」は、こちら。私たち一人ひとりが持つ“強み”... 2024.04.02 実践/アウトプット
学び/インプット 【学び】価値・利益が人を動かす 僕が本から得た学びまわりの人を動かしたいときは、✓ 労力・リスクよりも、大きな“価値・利益”を丁寧に伝え続ける。僕が読んだ本「学びを結果に変えるアウトプット大全」(サンクチュアリ出版)「こうして社員は、やる気を失っていく」(日本実業出版社)... 2024.03.29 学び/インプット
実践/アウトプット 【実践】人事異動の意味を伝える 僕が“学び・気づき”の実践から得たこと今回は、組織につきものの「人事異動」の際に、本から得た“気づき”を実践して、考えたこと、得たことの話です。僕は、“気づき”を実践した結果、次のことを管理職としてのルールとしました。人事異動の際は、✓「社... 2024.03.25 実践/アウトプット
実践/アウトプット 【実践】「あいさつ」は、メンバーへの「関心・注目」のスタートライン 今回は、「あいさつ」についての記事です。新任管理職である僕自身が職場で実践している「あいさつ」について書かせていただきました。次のような人に、この記事を読んでいただけると嬉しいです。・メンバーとコミュニケーションをうまくとりたいと思う管理職... 2024.03.21 実践/アウトプット
学び/インプット 【学び】管理職が果たすべき役割と「ビジョン」が備えるべき3つのもの 今回は、管理職の役割や「ビジョンを掲げる」ことについての記事です。新任管理職である僕自身が、自分の「役割」を誤解していた経験も交えて、・管理職の立場と役割・ビジョンとは一体何か?という内容について書かせていただきました。次のような人に、この... 2024.03.19 学び/インプット